多樣化與變化

世界是多樣化的。商業也不可能只有一種商業模式。就像我們人一樣，不可能大家都長一個模樣。就是因為有不同的人，有不同的長相，才有了這樣一個繽紛的世界。商業模式也絕不可能是一種，即使有一天整個世界都變化了，大家也許再也不需要大型的商業載體了，但是商業行為的末端還是要靠人與人去實現。我們每一個人自己就是業主。最好的、最傳統的商業模式會保持下來，就像我們的旗袍、傳統飲食還會存在一樣。誰也賣不過的百年老店；旗袍店、飲食店定有可鑒之處。變與不變的著眼點在于；當大家都在變的時候你就不要變，如果別人都不變的時候，我們就一定要變。不變則死、都變要亂；不盲從、知道已之長處，守本、清源。

學習是最好的模式

好多人說想做實體店加網店的這樣一種結合，我一直在問，有沒有誰成功的。如果成功我們就拷貝它，但現在看來還沒有一家成功。現在又推出了O2O的這樣一個模式，在今天這個社會里，概念非常多。每天都有層出不窮的概念，但是往往這種概念喊了三四天就消聲滅跡了，所以我們一直在關注，不僅僅是口號或者夢想，而是誰實現了這個夢想，如果有人實現了，我們會快速地去學習他，這個是我們的模式。所以人家問我，你有沒有模式，我說有，我唯一的模式就是學習的模式。

商場作為一個社會綜合活動中心的功能已經出現

市場是隨著消費者口味的在變化企業也在隨著發生著產業的變化。以后的商場不會以購物為主要的消費方向，而是以假日經濟、周末經濟為主的一個休閑場所，一個社區中心。人們更愿意在周末的時候把時間花在一個大的商業區或一個休閑處，那個時候我們綜合娛樂、交友、甚至一些社區活動，都會在這個商業區或商業中心里。這也是我們在產品上不斷地在進行改變的，我們沈陽的體量小，比如在廣州的體量，我們已經把它變成了一個大的社區中心了。現在廣州時尚，在廣州地區人氣已經是最旺的了。廣州商場的體量比沈陽要大幾倍，它已經以一種綜合性的商場形式出現。娛樂、餐飲、包括社區服務，是整個消費的一個主體。而服裝只是其中的一部分，以后再發展，都會向這個趨勢轉變。

堅守在最核心圈發展商業

從全世界來看，不管經濟周期性如何影響，商業核心區的區位是不可動搖的。日本在8、9年前的時候，經歷了那樣一個大的蕭條，他們在最核心區域的租金都沒有下調的，可見在商業地產里面，位置是第一位的。這也是我們現在一直堅守在最核心圈發展商業的最主要的原因。

網購對實體商業的影響

沒有。我走了全世界這些國家，其實網購在歐洲國家已經出現的很早了，全世界沒有哪個國家說網購是對他們國家有影響的。美國沒有，日本也沒有，只有中國有。但究其本質，這種影響在中國也只是暫時的，實體店的體驗式消費是網購所不能替代的，但是網購在中國作為一種新興產物，勢必有一個發展過程。其實回過頭來看，網購和電商剛剛興起時，也很少有人問津，事物發展有一個必然過程，由興起到衰敗，順其自然。消費者在這樣的過程中，看清了事物的本質后，自然會做出自己的選擇。

今天的商業下滑和萎縮并非源自于網購，而是因為經濟的整體下滑。今天的萎縮不僅僅是在商業行業里，生產性行業的萎縮更嚴重。房地產行業在萎縮，生產性行業在萎縮，能源性行業在萎縮，這是社會整體經濟下滑造成的，而非網購的影響。這就好比說批發市場能不能取代零售市場，這不可能。當別人正在恐懼網購的時候，我們正在積極的尋找擴張的機會，大家都要棄的時候，是我撿的最好的時間。商業里有這樣一個邏輯，就像是開雪糕店，一定要在冬天里開，因為只有在最蕭條的時候才能抵擋住夏天時最巨大的競爭，我走的也是這樣一個邏輯。